Gen Z et baby-boomers : une équipe de rêve ?

"O.k., boomers !" entend-on souvent de manière moqueuse de la part de la génération Z et des millennials. Cela ressemble plus à un conflit qu'à une dream team. Comment et où les jeunes et les vieux s'accordent-ils donc ? Là où beaucoup ne le soupçonnent pas : Au travail. Nous expliquons pourquoi et ce que cela signifie pour les entreprises.

Les baby-boomers partent peu à peu à la retraite, c'est bien connu. Mais ce qui est nouveau, c'est qu'ils sont de plus en plus nombreux à vouloir continuer à travailler. Pourquoi ? Les raisons sont multiples, mais il s'agit principalement de : Rester actif professionnellement, transmettre son savoir, avoir un but, se sentir utile, gagner quelque chose en plus.

Mais parmi les seniors désireux de travailler, rares sont ceux qui cherchent un nouvel emploi à temps plein. Pourquoi donc ? Profiter un peu de la retraite, passer du temps avec des amis, faire du sport, voyager - il faut bien ça. Et grâce à la retraite suisse (encore) généreuse, la plupart des seniors recherchent un emploi plus pour la cause que pour l'argent.

Il doit donc s'agir d'un emploi à temps partiel. L'éventail est large, il va de 10 pour cent à 80 pour cent, de manière régulière chaque semaine ou comme projet à plein temps pour trois mois. Une direction ad interim ou un poste de sauteur en cas de besoin. Quelques heures pour établir les comptes annuels d'une PME ou sur la base de commissions dans la télévente. Sur place ou à domicile, de préférence avec un emploi du temps libre, de sorte que le travail n'entre pas en conflit avec les plans de loisirs. Et de manière à ce que l'on puisse avoir des échanges avec des collègues sympathiques au bureau tout comme le calme de son propre bureau à domicile.

Si l'on examine de plus près les modèles de travail souhaités, on trouve étonnamment beaucoup de similitudes avec ce que veut aussi la Gen Z : travailler, d'où que ce soit, à des heures que l'on choisit soi-même, et de préférence pas à plein temps. En d'autres termes : un modèle de travail flexible, hybride et modulaire au maximum, comme l'exigent les défenseurs du "New Work". Car la génération Z a encore mieux à faire que de subordonner entièrement sa vie au diktat du travail. Il s'agit d'équilibre entre vie professionnelle et vie privée et d'engagement contre le changement climatique, de purpose et de libertés personnelles.

Les entreprises doivent s'adapter

Le modèle éprouvé et vieillissant du temps plein, que la majorité des entreprises vivent et propagent, est donc grignoté de deux côtés : par le bas par les jeunes, par le haut par les plus âgés. Ce n'est sans doute plus qu'une question de temps avant que le monde du travail ne doive s'adapter et déclarer les modèles de travail modulaires du New Work comme la nouvelle norme. Beau, nouveau monde du travail, dans lequel chacun aménage les horaires, les taux d'occupation et les lieux de la manière qui lui convient le mieux.

Les entreprises sont contraintes d'agir. Le personnel manque déjà partout, alimenté par l'évolution démographique de la société vieillissante et par l'actuelle montée en température post-pandémique des économies du monde entier. Le marché de l'emploi national et international est vide, et ce dans pratiquement tous les secteurs et à tous les niveaux. Rares sont les recruteurs qui ne se plaignent pas de ne plus trouver de collaborateurs adéquats. Dans une telle situation, il semble logique de devoir s'adapter à l'évolution des besoins des collaborateurs réguliers et de collaborer avec d'autres groupes (les retraités).

Équipes intergénérationnelles

Transformer un poste à temps plein en trois postes à temps partiel - dans le cadre de modèles de job sharing ou simplement avec des tâches différentes. Cela deviendra de plus en plus important à l'avenir, tout comme l'externalisation de travaux à des freelances (mot-clé Gig Economy) et les missions de courte durée de remplaçants et de sauteurs. Tous les collaborateurs qui ne sont pas "coincés" dans un poste à 100 % et qui ne sont disponibles que longtemps à l'avance sont ici particulièrement précieux. Il est évident que tout cela représente un défi pour l'organisation du travail dans les entreprises. Mais continuer comme avant ne fonctionne tout simplement pas.

Mais une telle réorganisation présente d'autres avantages pour les entreprises. Lorsque jeunes et vieux se rapprochent et que les équipes intergénérationnelles deviennent la règle, le rendement des équipes s'améliore également, c'est scientifiquement prouvé. Car plus les équipes sont diversifiées, meilleur est le résultat. Et à une époque où les initiatives D&I prennent de plus en plus d'importance, l'exclusion des anciens est définitivement "out".