2 réponses à “Verunsicherung”
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Chère Béatrice Isler, votre expérience avec la petite-fille est douloureuse. Comme je n'ai pas de petits-enfants, je ne ferai pas cette expérience. En tant que conseiller en gestion de la qualité (ISO, eduQua, CDAS, IN-Qualis, etc.), je me demande pourquoi les entreprises et les institutions ne revoient pas maintenant leurs processus de travail et ne les adaptent pas à la nouvelle situation. C'est malheureusement un truisme de dire qu'en cas de crise, les gens se replient d'abord sur leurs anciens modèles de comportement, même si ceux-ci n'ont pas fait leurs preuves ou sont même nuisibles. D'un point de vue social, cela signifie que les dysfonctionnements deviennent particulièrement visibles et que des comportements humains tels que l'avidité, la soif de pouvoir et l'exploitation sont mis en lumière. Je ne suis pas connu pour être pessimiste. Néanmoins, je ne pense pas que les individus, les sociétés et, par conséquent, les entreprises profiteront de cette période pour changer radicalement de mentalité. Mais l'espoir est le dernier à mourir. Comme vous le dites, croisons les doigts ! A moins que la petite-fille ne se précipite tout à coup. Dans ce cas, levez les pouces et écartez les bras.
Peter Woodtli
Cher Peter Woodtli, merci pour vos explications, avec lesquelles je ne peux malheureusement qu'être d'accord. Comme j'aimerais maintenant faire preuve d'optimisme et d'euphorie et vous donner tort. Et pourtant : il est en fait donné à l'homme de ne pas abandonner, mais de continuer et de croire aux générations futures.
Et c'est sûr : quand la petite fille revient en courant, elle reçoit un énorme câlin !